一、明确新公司愿景和目标<

1. 在公司转让后，首先需要明确新公司的愿景和目标，让原团队看到未来的发展方向和机遇。

2. 通过组织团队会议，分享新公司的战略规划，让团队成员了解公司的长远目标，增强他们的归属感和使命感。

3. 制定短期和长期目标，确保团队成员在实现个人职业发展的也能为公司的整体发展贡献力量。

二、保持沟通和透明度

1. 在公司转让过程中，保持与原团队的沟通，及时解答他们的疑问，减少因信息不对称而产生的焦虑。

2. 定期举行团队会议，分享公司动态和重要决策，让团队成员感受到公司的透明度。

3. 鼓励团队成员提出意见和建议，充分尊重他们的意见，增强团队的凝聚力和向心力。

三、提供培训和职业发展机会

1. 为原团队提供针对性的培训和技能提升机会，帮助他们适应新公司的业务需求。

2. 设立职业发展通道，鼓励团队成员不断提升自身能力，实现个人价值。

3. 定期举办内部晋升选拔，为有潜力的员工提供晋升机会，激发他们的工作积极性。

四、建立公平的薪酬体系

1. 根据新公司的实际情况，重新评估原团队的薪酬水平，确保公平合理。

2. 设立绩效奖金制度，激励团队成员努力工作，提高工作效率。

3. 定期进行薪酬调整，确保团队成员的薪酬与市场水平保持一致。

五、营造良好的工作氛围

1. 关注团队成员的工作状态，及时解决工作中遇到的问题，减轻他们的工作压力。

2. 鼓励团队合作，营造积极向上的工作氛围，增强团队的凝聚力。

3. 定期举办团队活动，增进团队成员之间的了解和友谊，提高团队整体士气。

六、认可和奖励优秀员工

1. 对在工作中表现突出的员工给予认可和奖励，激发他们的工作热情。

2. 设立优秀员工评选活动，让团队成员有目标地努力工作。

3. 通过公开表彰和奖励，让其他员工看到努力工作的回报，激发他们的积极性。

七、建立长期激励机制

1. 制定长期激励机制，如股权激励、期权激励等，让团队成员分享公司发展的成果。

2. 建立员工持股计划，让团队成员成为公司的一部分，共同承担风险和分享收益。

3. 定期评估激励机制的效果，根据实际情况进行调整，确保其持续有效性。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.bbbbss.com）服务见解：

在公司转让后，激励原团队是确保业务顺利过渡的关键。上海加喜财税公司认为，通过明确愿景、保持沟通、提供培训、建立公平薪酬体系、营造良好氛围、认可优秀员工以及建立长期激励机制，可以有效提升原团队的士气和凝聚力。我们强调，公司转让过程中，应注重团队文化的传承和融合，确保新公司能够顺利融入原团队，共同创造新的辉煌。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，将持续关注并支持企业在转让过程中的团队激励工作，助力企业实现可持续发展。