在上海设计公司经营过程中，变更风险是一项需要重视和有效规避的问题。不合理的变更可能导致项目延期、成本增加、客户不满等一系列问题，影响公司的业绩和声誉。因此，针对上海设计公司变更风险，有必要采取一系列措施进行规避和应对。<

一、建立完善的项目管理流程

1、明确变更管理责任人：在项目团队中明确变更管理的责任人，负责变更的识别、评估、实施和监控。

2、建立变更管理流程：制定详细的变更管理流程，包括变更提出、评审、批准、实施和评估等环节，确保变更过程有序进行。

3、加强沟通与协调：促进项目团队内外部的沟通与协调，及时发现和解决可能引发变更的问题，降低变更发生的概率。

4、建立变更文档管理制度：对变更过程中产生的相关文档进行规范管理，确保变更记录完整、准确、可追溯。

5、持续改进：定期对项目管理流程进行评估和改进，根据实际情况调整管理措施，提升变更管理的效率和水平。

二、加强合同管理与风险防范

1、合同条款明确：在合同中明确双方对于变更的定义、程序、责任等条款，防范因合同模糊而引发的变更纠纷。

2、合同风险评估：对合同中可能存在的风险进行评估，制定相应的风险应对策略，减少变更对公司利益的影响。

3、建立变更控制机制：建立严格的变更控制机制，对合同变更进行严格审批和管控，避免无序变更对项目造成不利影响。

4、做好合同备案工作：及时将合同备案，确保合同权利义务的清晰记录，便于后续变更管理和纠纷解决。

5、法律咨询与协助：在合同签订前或变更发生时，及时寻求专业的法律意见和支持，降低法律风险和纠纷发生的可能性。

三、加强团队管理与技术保障

1、人员培训与素质提升：加强团队成员的培训与学习，提升其专业水平和综合素质，减少因人员能力不足而引发的变更。

2、技术积累与创新应用：加强技术研发和积累，引进新技术、新方法，提高项目执行效率和质量，减少变更的发生。

3、项目经验总结与分享：定期对项目经验进行总结和分享，提炼出规避变更的有效经验和方法，为今后的项目管理提供参考。

4、团队沟通与协作：加强团队内部的沟通与协作，建立和谐的工作氛围，提高团队凝聚力和执行力，降低变更的发生率。

5、技术保障与应急预案：建立完善的技术保障体系和应急预案，及时解决技术问题，应对突发情况，降低变更对项目的影响。

四、加强风险识别与预警机制

1、风险识别与评估：建立风险识别和评估机制，对项目中可能出现的各类风险进行及时识别和评估，为变更管理提供依据。

2、风险分类与管理：对识别的风险进行分类管理，制定相应的风险应对策略，降低风险对项目的影响。

3、风险预警与监控：建立风险预警和监控机制，及时掌握项目风险的动态变化，做好风险应对准备。

4、信息共享与学习借鉴：加强与行业内外的信息共享与学习借鉴，及时了解行业动态和最新变化，提前做好应对准备。

5、持续改进与优化：不断改进和优化风险管理机制，根据实际情况调整管理策略，提高变更管理的有效性和适应性。

综上所述，针对上海设计公司变更风险，建议从建立完善的项目管理流程、加强合同管理与风险防范、加强团队管理与技术保障以及加强风险识别与预警机制等方面进行规避和应对。只有做好这些工作，才能有效降低变更对公司经营活动的影响，确保项目顺利进行，实现公司的长远发展目标。