在降低供应链成本之前，首先要对供应链的各个环节和成本构成有清晰的认识。供应链成本包括采购成本、运输成本、库存成本、管理成本等。通过对这些成本的详细分析，可以找到降低成本的关键点。<

二、优化采购策略

采购是供应链成本的重要组成部分。通过建立长期稳定的供应商关系，可以降低采购成本。采用集中采购、批量采购等方式，可以进一步降低采购成本。引入竞争机制，对供应商进行评估和选择，也是优化采购策略的重要手段。

三、优化运输方式

运输成本在供应链成本中占有较大比重。通过优化运输路线、选择合适的运输工具和运输方式，可以降低运输成本。例如，采用多式联运、优化配送网络等策略，可以有效减少运输时间和成本。

四、加强库存管理

库存成本是供应链成本中的重要一环。通过实施精细化管理，如采用ABC分类法、适时制库存管理等，可以降低库存成本。加强与供应商的合作，实现供应链的协同库存管理，也是降低库存成本的有效途径。

五、提高生产效率

生产效率的提高可以直接降低生产成本，进而降低供应链成本。通过引入先进的生产设备、优化生产流程、提高员工技能等方式，可以提高生产效率，降低生产成本。

六、加强信息化建设

信息化建设是降低供应链成本的重要手段。通过建立供应链信息系统，实现供应链各环节的信息共享和协同，可以提高供应链的透明度和效率，降低成本。

七、加强风险管理

供应链中存在各种风险，如市场风险、供应商风险、运输风险等。通过加强风险管理，可以降低供应链中断的风险，从而降低供应链成本。

八、持续改进和创新

降低供应链成本是一个持续的过程。企业应不断改进现有流程，引入新技术、新方法，实现供应链的持续优化和创新。

上海加喜财税公司服务见解

在转让后降低供应链成本，上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.bbbbss.com）建议企业应从多方面入手，全面分析供应链成本，制定针对性的降低策略。加强与供应商的合作，优化采购和运输方式，提高生产效率，加强信息化建设，降低库存成本，加强风险管理，并持续改进和创新。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，提供全方位的咨询服务，帮助企业顺利实现供应链成本的降低，提升企业的市场竞争力。