一、股权激励作为一种重要的激励手段，被越来越多的公司采用。在公司股份转让给员工时，如何进行股权激励绩效评估，成为企业关注的焦点。本文将从七个方面详细阐述如何进行股权激励绩效评估。<

二、明确股权激励目标

1. 确定激励对象：明确哪些员工符合股权激励的条件，如高层管理人员、核心技术人员等。

2. 设定激励目标：根据公司发展战略和员工岗位特点，设定具体的激励目标，如业绩增长、市场份额提升等。

3. 制定股权激励计划：明确股权激励的种类、比例、授予时间等。

三、制定绩效评估指标

1. 关键绩效指标（KPI）：根据公司战略目标和员工岗位职责，设定关键绩效指标，如销售额、利润率等。

2. 行为指标：关注员工的工作态度、团队合作、创新能力等行为表现。

3. 结果指标：关注员工的工作成果，如项目完成度、客户满意度等。

四、绩效评估方法

1. 定量评估：通过数据统计和分析，对员工的绩效进行量化评估。

2. 定性评估：通过上级、同事、下属等多方评价，对员工的工作表现进行定性分析。

3. 自我评估：鼓励员工参与绩效评估，提高自我认知和改进能力。

五、绩效评估周期

1. 年度评估：每年对员工进行一次全面绩效评估，以年度为周期。

2. 季度评估：根据公司业务特点，设定季度评估周期，及时调整激励策略。

3. 月度评估：针对关键岗位和关键任务，进行月度绩效评估，确保激励效果。

六、绩效评估结果应用

1. 股权激励分配：根据绩效评估结果，对符合激励条件的员工进行股权激励分配。

2. 薪酬调整：根据绩效评估结果，对员工薪酬进行调整，体现绩效与薪酬的挂钩。

3. 培训与发展：针对绩效评估中存在的问题，为员工提供相应的培训和发展机会。

七、绩效评估改进

1. 定期回顾：定期回顾绩效评估结果，分析存在的问题，不断优化评估体系。

2. 沟通反馈：加强与员工的沟通，及时反馈绩效评估结果，帮助员工改进工作。

3. 评估体系完善：根据公司发展需要，不断完善绩效评估体系，提高激励效果。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.bbbbss.com）认为，公司股份转让员工股权激励绩效评估应遵循以下原则：

1. 公平公正：确保评估过程的公平公正，避免人为因素干扰。

2. 系统化：建立完善的绩效评估体系，确保评估结果的准确性。

3. 动态调整：根据公司发展需要，动态调整绩效评估指标和评估周期。

4. 激励与约束并重：在激励员工的也要关注员工的约束，确保公司战略目标的实现。

通过以上七个方面的阐述，相信企业能够更好地进行股权激励绩效评估，激发员工潜能，推动公司持续发展。