一、明确企业文化建设目标<

1. 确定核心价值观：在酒店转让后，首先要明确企业的核心价值观，这将是企业文化建设的基石。例如，可以设定顾客至上、诚信为本、创新求变等核心价值观。

2. 分析目标客户群体：了解目标客户群体的需求和期望，以便在企业文化中融入他们的价值观。

3. 制定长远规划：根据企业的发展战略，制定企业文化建设的长远规划，确保企业文化与企业发展同步。

二、传承原有企业文化

1. 保留核心团队：在酒店转让过程中，尽量保留原有核心团队，他们对企业文化有着深刻的理解和认同。

2. 传承成功经验：总结酒店在经营过程中积累的成功经验，将其融入新的企业文化中。

3. 保留品牌形象：在转让过程中，注意保留酒店的品牌形象，使其在新企业文化中得以延续。

三、融合新企业文化

1. 了解新股东理念：与新的股东沟通，了解他们的经营理念和企业文化，寻求共同点。

2. 融合多元文化：在保持原有企业文化的基础上，吸收新股东的文化元素，形成独具特色的酒店文化。

3. 举办融合活动：通过举办各类活动，增进员工对新企业文化的认同感。

四、加强员工培训

1. 企业文化培训：对新员工进行企业文化培训，使其了解企业的核心价值观和发展目标。

2. 价值观认同：通过培训，让员工认同企业文化，提高员工的凝聚力和执行力。

3. 案例分享：邀请优秀员工分享他们在企业文化中的成长经历，激发其他员工的积极性。

五、营造良好氛围

1. 环境布置：在酒店内部进行环境布置，体现企业文化特色，如悬挂企业标语、摆放企业文化宣传册等。

2. 企业活动：定期举办企业文化活动，如团队建设、知识竞赛等，增强员工的归属感。

3. 跨部门交流：鼓励不同部门之间的交流与合作，促进企业文化在全酒店的传播。

六、持续优化企业文化

1. 定期评估：定期对企业文化进行评估，了解员工对新企业文化的接受程度和反馈意见。

2. 不断调整：根据评估结果，对企业文化进行优化调整，使其更符合企业发展的需要。

3. 持续创新：鼓励员工提出创新性建议，不断丰富企业文化内涵。

七、

酒店转让后，企业文化建设是一个长期而复杂的过程。通过明确目标、传承原有文化、融合新文化、加强员工培训、营造良好氛围、持续优化企业文化等步骤，可以使酒店在新的发展阶段焕发出新的活力。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.bbbbss.com）对酒店转让后如何进行企业文化建设服务见解：

在酒店转让后，企业文化建设至关重要。上海加喜财税公司建议，首先应明确企业核心价值观，确保其与企业发展目标相一致。传承原有企业文化，同时融入新股东的理念，实现文化融合。加强员工培训，提高员工对企业的认同感，是企业文化建设的核心。营造良好的企业氛围，持续优化企业文化，使企业在新的发展阶段保持活力。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，将为您提供全方位的企业文化建设服务，助力酒店在转让后实现可持续发展。