国企空壳子公司转让通常是由于多种原因，如优化产业结构、提高资源配置效率、减少冗余等。在战略规划之前，首先要深入了解转让的背景和目的，包括转让的原因、转让后的资产状况、员工安置情况等。<

二、评估子公司现有资源与能力

对空壳子公司进行全面的资源与能力评估，包括财务状况、人力资源、技术能力、市场地位等。这有助于确定子公司在转让后的发展方向和战略定位。

三、明确战略目标与愿景

根据子公司现有的资源和市场环境，制定明确的战略目标和愿景。这包括短期目标（如盈利能力提升、市场份额扩大）和长期目标（如行业领导地位、可持续发展）。

四、市场分析与定位

进行深入的市场分析，包括行业趋势、竞争对手分析、目标客户群体等。根据分析结果，为子公司确定合适的市场定位，包括产品定位、服务定位和品牌定位。

五、制定产品与服务策略

基于市场定位，制定具体的产品与服务策略。这可能包括产品线的调整、新产品的研发、服务模式的创新等。

六、优化组织结构与流程

根据战略规划，对子公司的组织结构进行优化，确保组织结构能够支持战略目标的实现。优化内部流程，提高运营效率。

七、人力资源管理与培训

人力资源是公司战略实施的关键。对现有员工进行评估，识别关键人才，制定人才培养计划。引入外部人才，提升团队整体素质。

八、风险管理与应对策略

在战略规划过程中，要充分考虑潜在的风险，并制定相应的应对策略。这包括市场风险、财务风险、法律风险等。

上海加喜财税公司对国企空壳子公司转让后如何进行战略规划的服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知国企空壳子公司转让后的战略规划至关重要。我们建议，在战略规划过程中，应注重以下几点：

1. 全面评估：对子公司进行全面评估，确保战略规划符合实际情况。

2. 市场导向：以市场为导向，制定符合市场需求的战略目标。

3. 创新驱动：鼓励创新，提升子公司在行业中的竞争力。

4. 风险控制：制定风险管理计划，确保战略实施过程中的稳定性和可持续性。

通过我们的专业服务，帮助国企空壳子公司在转让后实现战略转型，提升企业价值，实现可持续发展。了解更多关于公司转让的信息，请访问我们的官网：www.。