在展厅转让的过程中，员工是否保留是一个关键问题。员工的稳定性对于公司文化的传承至关重要。一个成熟的企业文化往往需要多年的积累和沉淀，而员工是企业文化的主要传承者。在展厅转让后，保留原有员工可以确保公司文化的连续性和稳定性，避免因人员变动导致的价值观和经营理念的断层。<

二、员工技能与业务连续性

员工的技能和经验对于业务的连续性至关重要。展厅转让可能涉及到业务流程的调整和优化，而原有员工对公司的业务流程和客户关系有着深刻的了解。保留这些员工可以确保业务在转让后能够迅速恢复，减少因人员变动带来的业务中断。

三、员工忠诚度与团队凝聚力

员工的忠诚度是衡量其是否值得保留的重要标准。忠诚的员工往往对公司有着深厚的感情，愿意为公司的发展付出努力。在展厅转让后，这些忠诚的员工可以成为新的公司文化的基石，增强团队凝聚力，为公司的长远发展奠定基础。

四、员工培训成本与时间投入

展厅转让后，如果选择重新招聘员工，将面临较高的培训成本和时间投入。原有员工已经熟悉公司的业务和流程，重新培训新员工不仅成本高昂，而且需要较长时间才能达到原有员工的工作效率。保留原有员工可以节省培训成本和时间。

五、员工福利待遇与工作满意度

员工的福利待遇和工作满意度是影响其是否愿意留下的重要因素。在展厅转让后，公司需要确保原有员工的福利待遇不变，甚至有所提升，以增强员工的归属感和工作满意度。这样可以降低员工流失率，确保团队的稳定性。

六、员工绩效与业绩贡献

员工的绩效和业绩贡献是衡量其是否值得保留的另一个重要标准。在展厅转让后，那些绩效优秀、业绩突出的员工对于公司的恢复和发展至关重要。保留这些员工可以确保公司业务的连续性和增长。

七、员工沟通与团队协作

有效的沟通和团队协作是公司成功的关键。在展厅转让后，原有员工之间的默契和协作能力可以为新公司带来巨大的优势。保留这些员工可以减少沟通成本，提高团队协作效率。

八、员工职业发展机会

员工的职业发展机会是影响其是否愿意留下的重要因素。在展厅转让后，公司需要为员工提供更多的职业发展机会，包括晋升空间、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。

九、员工离职原因分析

在决定是否保留员工之前，需要分析员工离职的原因。如果员工离职是因为公司政策、管理问题或个人发展等原因，那么在展厅转让后，公司需要针对这些问题进行改进，以提高员工的满意度。

十、员工激励机制

有效的激励机制可以激发员工的积极性和创造力。在展厅转让后，公司需要建立一套合理的激励机制，包括薪酬、福利、晋升等，以吸引和留住优秀员工。

十一、员工心理健康与工作环境

员工的心理健康和工作环境对于其工作表现和满意度有着重要影响。在展厅转让后，公司需要关注员工的心理健康，提供良好的工作环境，以增强员工的归属感和工作满意度。

十二、员工培训与发展计划

为员工提供持续的职业培训和发展计划是提高员工满意度和忠诚度的有效手段。在展厅转让后，公司需要制定一套全面的培训与发展计划，帮助员工提升技能，适应新的工作环境。

十三、员工反馈与沟通渠道

建立有效的员工反馈与沟通渠道可以帮助公司及时了解员工的需求和意见，从而改进管理和服务。在展厅转让后，公司需要建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出建议和反馈。

十四、员工职业生涯规划

为员工提供个性化的职业生涯规划可以帮助他们更好地规划自己的职业发展路径，提高工作积极性。在展厅转让后，公司需要关注员工的职业生涯规划，提供相应的支持和帮助。

十五、员工团队建设活动

定期的团队建设活动可以增强员工的凝聚力和归属感。在展厅转让后，公司可以通过组织团队建设活动，促进员工之间的交流和合作。

十六、员工离职成本与招聘成本

在决定是否保留员工时，需要考虑离职成本和招聘成本。保留原有员工可以避免高昂的招聘成本和培训成本，同时减少因人员变动带来的业务中断。

十七、员工职业发展路径与晋升机会

为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会可以激发他们的工作热情。在展厅转让后，公司需要确保原有员工的职业发展路径不受影响，并提供相应的晋升机会。

十八、员工离职率与公司形象

员工的离职率是衡量公司形象和员工满意度的重要指标。在展厅转让后，公司需要采取措施降低离职率，以维护良好的企业形象。

十九、员工工作压力与工作生活平衡

员工的工作压力和工作生活平衡对于其工作表现和身心健康至关重要。在展厅转让后，公司需要关注员工的工作压力，提供必要的支持和帮助，以实现工作生活平衡。

二十、员工激励与员工满意度

有效的激励措施可以提高员工的工作满意度和忠诚度。在展厅转让后，公司需要建立一套全面的激励体系，包括物质和精神激励，以激发员工的积极性和创造力。

上海加喜财税公司服务见解

在展厅转让后，员工是否保留是一个复杂的问题，需要综合考虑多方面因素。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，认为在决策过程中应重点关注以下几点：

1. 员工稳定性：保留原有员工可以确保公司文化的连续性和业务的稳定性。

2. 员工技能与经验：原有员工对公司的业务流程和客户关系有深入了解，有利于业务的连续性。

3. 员工忠诚度：忠诚的员工是公司发展的基石，应给予足够的重视。

4. 培训成本与时间投入：保留原有员工可以节省培训成本和时间。

5. 激励机制：建立有效的激励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度。

在展厅转让后，员工是否保留应根据实际情况综合考虑，以确保公司的稳定发展和员工的利益。上海加喜财税公司建议，在决策过程中，公司应与员工进行充分沟通，了解他们的需求和期望，共同寻找最佳的解决方案。