一、明确子公司转让背景与需求<

1. 分析子公司转让的原因，如战略调整、业务重组等。

2. 了解子公司转让后可能面临的新环境、新业务、新文化等挑战。

3. 确定子公司转让后员工培训的紧迫性和必要性。

二、评估员工现有能力与知识结构

1. 对员工进行能力评估，包括专业技能、管理能力、团队协作等。

2. 分析员工的知识结构，识别知识盲点和技能短板。

3. 根据评估结果，确定培训的针对性和重点。

三、设定培训目标

1. 提升员工对子公司新业务、新文化的理解和适应能力。

2. 增强员工的专业技能和业务能力，提高工作效率。

3. 培养员工的团队协作精神和领导力，促进团队和谐发展。

4. 增强员工的职业素养和忠诚度，降低员工流失率。

四、制定培训计划

1. 根据培训目标，设计培训课程和内容。

2. 确定培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。

3. 制定培训时间表，确保培训计划的顺利实施。

五、实施培训

1. 组织培训讲师，确保培训质量。

2. 实施培训课程，注重互动和实践环节。

3. 跟踪培训效果，及时调整培训计划。

六、评估培训效果

1. 通过问卷调查、访谈等方式，收集员工对培训的反馈意见。

2. 分析培训数据，评估培训效果。

3. 根据评估结果，优化培训内容和方式。

七、持续改进

1. 建立培训评估机制，定期对培训效果进行评估。

2. 根据市场变化和公司发展需求，调整培训目标和计划。

3. 持续关注员工成长，提供个性化培训方案。

结尾：

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.bbbbss.com）在子公司转让后员工培训目标设定方面，强调以下服务见解：

1. 精准定位培训需求：通过深入分析子公司转让背景和员工现状，精准定位培训需求，确保培训有的放矢。

2. 个性化培训方案：根据员工个体差异，制定个性化培训方案，提高培训效果。

3. 持续关注员工成长：关注员工在培训后的成长和发展，提供持续的职业发展支持。

4. 跨界合作：与行业专家、培训机构等跨界合作，引进优质培训资源，提升培训质量。

5. 数据驱动决策：通过数据分析，评估培训效果，为后续培训决策提供依据。

6. 优化培训体系：不断优化培训体系，提高培训效率，助力公司战略目标的实现。