一、明确风险管理目标<

1. 确定风险管理范围：在经营权转让后，首先要明确风险管理的范围，包括财务风险、市场风险、法律风险、运营风险等各个方面。

2. 设定风险管理目标：根据公司实际情况，设定具体的风险管理目标，如降低财务风险、提高市场竞争力、确保法律合规等。

3. 制定风险管理策略：根据风险管理目标，制定相应的风险管理策略，为后续风险管理提供指导。

二、建立风险管理组织架构

1. 成立风险管理委员会：设立风险管理委员会，负责统筹协调公司风险管理事宜，确保风险管理工作的顺利进行。

2. 明确各部门职责：各部门负责人要明确自身在风险管理中的职责，确保风险管理责任到人。

3. 建立风险管理团队：组建一支专业的风险管理团队，负责日常风险管理工作的执行和监督。

三、开展风险评估

1. 收集风险信息：通过内部调查、外部咨询等方式，收集公司经营过程中可能存在的风险信息。

2. 识别风险因素：对收集到的风险信息进行分析，识别出可能导致公司经营风险的因素。

3. 评估风险程度：根据风险因素对公司经营的影响程度，评估风险等级。

四、制定风险应对措施

1. 风险规避：针对高风险因素，采取规避措施，避免风险发生。

2. 风险降低：针对中等风险因素，采取降低措施，减少风险发生概率和影响程度。

3. 风险转移：通过保险、担保等方式，将部分风险转移给第三方。

4. 风险自留：对于低风险因素，采取自留措施，自行承担风险。

五、实施风险监控

1. 建立风险监控机制：制定风险监控流程，确保风险管理工作持续进行。

2. 定期进行风险评估：定期对风险因素进行评估，及时调整风险应对措施。

3. 加强信息沟通：各部门之间要加强信息沟通，确保风险信息及时传递。

六、完善风险管理体系

1. 建立风险管理制度：制定一系列风险管理制度，规范风险管理行为。

2. 加强员工培训：提高员工的风险意识，使其能够主动识别和防范风险。

3. 优化风险管理流程：不断优化风险管理流程，提高风险管理效率。

七、总结与改进

1. 定期定期对风险管理工作进行总结，分析存在的问题和不足。

2. 改进措施：针对存在的问题，制定改进措施，不断提升风险管理水平。

3. 持续优化：根据公司经营状况和市场环境的变化，持续优化风险管理策略。

上海加喜财税公司服务见解：

在国企公司经营权转让后，风险管理至关重要。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知风险管理的重要性。我们建议，在经营权转让后，企业应从明确风险管理目标、建立风险管理组织架构、开展风险评估、制定风险应对措施、实施风险监控、完善风险管理体系等方面入手，全面加强风险管理。企业可以借助上海加喜财税公司的专业服务，进行风险评估、风险转移、风险管理咨询等，以确保公司经营稳定、风险可控。