一、明确企业文化建设目标<

1. 分析企业现状

在央企科技企业转让后，首先要对企业现状进行全面分析，包括企业历史、文化传承、员工价值观等，为后续的企业文化建设提供依据。

2. 确定文化定位

根据企业现状和市场定位，明确企业文化建设的目标，如提升企业核心竞争力、塑造良好企业形象、增强员工凝聚力等。

3. 制定文化战略

结合企业目标，制定长期和短期企业文化建设战略，确保企业文化建设的有序推进。

二、传承原有企业文化

1. 保留核心价值

在新的企业环境中，要保留原有央企科技企业的核心价值，如创新精神、团队协作、诚信经营等。

2. 弘扬企业精神

通过举办纪念活动、制作宣传资料等方式，弘扬企业精神，让员工深刻理解并传承企业文化。

3. 传承优秀传统

挖掘和传承原有企业的优秀传统，如技术传承、人才培养等，为企业发展提供源源不断的动力。

三、融合新企业文化

1. 了解新企业文化

在转让过程中，充分了解新企业的文化背景、价值观等，为融合提供基础。

2. 制定融合方案

根据新企业的文化特点，制定融合方案，确保企业文化在新的企业环境中得到传承和发展。

3. 开展融合活动

通过举办各类活动，如团队建设、知识分享等，促进新旧企业文化融合。

四、塑造企业核心价值观

1. 明确核心价值观

结合企业战略和市场需求，明确企业核心价值观，如创新、诚信、共赢等。

2. 强化价值观宣传

通过企业内部刊物、网站、宣传栏等渠道，强化企业核心价值观的宣传。

3. 落实价值观实践

将企业核心价值观融入日常工作中，通过绩效考核、员工培训等方式，确保价值观得到有效实践。

五、加强员工培训与教育

1. 培训内容

针对新员工和老员工，开展有针对性的培训，包括企业文化、业务技能、职业道德等。

2. 培训方式

采用线上线下相结合的方式，如内部培训、外部培训、导师制度等，提高培训效果。

3. 培训评估

定期对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训方案，确保培训质量。

六、营造良好的企业文化氛围

1. 企业环境

优化企业环境，如办公设施、办公空间等，提升员工满意度。

2. 企业活动

举办各类企业文化活动，如运动会、文艺晚会等，增强员工凝聚力。

3. 企业荣誉

鼓励员工积极参与企业荣誉评选，提升员工荣誉感。

七、持续优化企业文化

1. 定期评估

定期对企业文化建设进行评估，了解企业文化建设的成效和不足。

2. 不断调整

根据评估结果，不断调整企业文化建设策略，确保企业文化与企业发展同步。

3. 持续创新

鼓励企业文化建设创新，探索新的企业文化模式，为企业发展注入活力。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.bbbbss.com）服务见解：

在央企科技企业转让后进行企业文化建设，上海加喜财税公司认为，关键在于尊重和传承原有企业文化，同时积极融入新企业文化，塑造符合企业战略的核心价值观。通过系统化的员工培训、丰富的企业文化活动和持续优化的企业文化建设，可以增强员工的归属感和凝聚力，为企业发展奠定坚实基础。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，将提供全方位的服务，帮助企业顺利完成转让，并助力企业文化建设，实现可持续发展。