在接收公司转让后，首先需要全面了解原公司的员工情况，包括员工数量、职位分布、薪酬福利、劳动合同等。这有助于接收人制定合理的员工处理策略。<

二、评估员工能力与潜力

对接收人来说，评估原公司员工的能力和潜力至关重要。通过对员工技能、经验和职业发展意愿的分析，可以决定是否保留这些员工，以及如何进行岗位调整。

三、制定员工保留策略

针对愿意留下的员工，接收人应制定相应的保留策略。这可能包括提供更具竞争力的薪酬福利、职业发展机会以及良好的工作环境。

四、进行员工沟通

在处理员工问题时，沟通是关键。接收人应与员工进行坦诚的沟通，解释公司转让的原因、未来的发展方向以及员工的个人职业规划。

五、处理离职员工

对于决定离职的员工，接收人应按照法律规定和公司政策，妥善处理离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。

六、调整组织架构与岗位设置

根据公司战略和业务需求，对接收后的公司组织架构和岗位设置进行调整。这可能涉及合并、撤销或新增某些岗位。

七、培训与辅导

对于新加入的员工，提供必要的培训与辅导，帮助他们快速融入新公司，适应新的工作环境和要求。

八、建立长期人才战略

在处理原公司员工问题的接收人还应建立长期的人才战略，确保公司拥有稳定、高效的人才队伍。

上海加喜财税公司服务见解

在上海加喜财税公司看来，公司转让接收人处理原公司员工问题时，应注重以下方面：尊重员工权益，确保合法合规处理离职和保留事宜；关注员工职业发展，提供良好的工作环境和晋升机会；建立有效的沟通机制，及时了解员工需求，促进公司和谐发展。作为专业的公司转让平台，我们建议接收人在处理员工问题时，寻求专业法律和人力资源顾问的帮助，以确保公司平稳过渡，实现可持续发展。