一、公司转让概述<

在公司转让的过程中，原股东与接手方之间可能会涉及多个方面的协商和决策。其中，原股东是否能够继续在公司担任特定职位，如IT部门经理，是一个常见的问题。

二、原股东担任IT部门经理的合法性

1. 合同约定：在公司转让合同中，可以明确约定原股东是否能够继续担任IT部门经理。如果合同中有明确规定，则需遵守合同约定。

2. 法律法规：根据《公司法》等相关法律法规，股东在公司转让后，除非有特殊约定，否则不能继续担任原公司的管理人员。

3. 股东会决议：如果公司转让合同中没有明确约定，原股东是否能够担任IT部门经理，则需要经过股东会的决议。

三、原股东担任IT部门经理的合理性

1. 专业背景：原股东如果具备IT领域的专业背景和丰富经验，能够为公司的IT部门带来价值，那么担任IT部门经理是合理的。

2. 熟悉业务：原股东对公司业务和运营模式较为熟悉，能够快速适应新的管理角色，有利于公司稳定发展。

3. 股东关系：原股东担任IT部门经理，有助于维护股东之间的良好关系，减少因管理权变更带来的冲突。

四、原股东担任IT部门经理的潜在风险

1. 利益冲突：原股东在担任IT部门经理时，可能会出现利益冲突，影响公司的整体利益。

2. 管理层变动：原股东担任IT部门经理，可能会引起其他管理层的抵触，影响公司团队的稳定性。

3. 竞争压力：原股东担任IT部门经理，可能会面临来自接手方的竞争压力，影响其在公司中的地位。

五、如何平衡原股东担任IT部门经理的问题

1. 明确职责：在公司转让合同中，明确原股东担任IT部门经理的职责和权限，避免利益冲突。

2. 设立过渡期：在公司转让初期，设立一个过渡期，让原股东逐步适应新的管理角色，降低风险。

3. 加强沟通：原股东与接手方保持良好的沟通，共同协商解决可能出现的问题。

六、案例分析

在某公司转让案例中，原股东具备丰富的IT行业经验，且在公司转让合同中明确约定其可以继续担任IT部门经理。在过渡期内，原股东与接手方共同制定了详细的职责分工，确保了公司IT部门的稳定运行。

七、上海加喜财税公司服务见解

在上海加喜财税公司看来，公司转让过程中，原股东能否担任IT部门经理是一个需要综合考虑的问题。我们建议，在签订转让合明确双方的权利和义务，确保公司转让的顺利进行。加强原股东与接手方的沟通，共同制定合理的解决方案，以降低风险，保障公司利益。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，将竭诚为您提供全方位的服务，助力您的公司转让顺利完成。