一、小充分评估人才价值<

1. 在公司/企业转让过程中，首先要对现有人才进行全面评估，了解他们的技能、经验、对公司/企业的贡献以及市场价值。

2. 通过评估，可以确定哪些人才是公司/企业的核心资产，需要特别关注和保留。

3. 制定针对性的保留策略，确保关键人才在转让过程中不会流失。

二、小制定合理的薪酬福利政策

1. 在转让过程中，保持原有的薪酬福利水平，确保人才的稳定。

2. 根据市场行情和人才评估结果，适当调整薪酬福利，以吸引和留住人才。

3. 提供具有竞争力的股权激励，让员工成为公司/企业的一部分，增强他们的归属感。

三、小加强沟通与交流

1. 在转让过程中，保持与员工的沟通，及时解答他们的疑问，消除他们的顾虑。

2. 定期组织内部会议，让员工了解公司/企业的战略方向和未来发展，增强他们的信心。

3. 鼓励员工提出意见和建议，让他们感受到自己的价值被重视。

四、小制定人才保留计划

1. 针对关键人才，制定个性化的人才保留计划，包括职业发展规划、培训机会等。

2. 为员工提供职业发展通道，让他们看到在公司/企业内部晋升的可能性和空间。

3. 通过培训提升员工技能，增强他们的竞争力，降低流失风险。

五、小优化工作环境

1. 营造良好的工作氛围，让员工感受到公司的关爱和尊重。

2. 提供舒适的工作环境，关注员工的身心健康，降低因工作压力导致的流失。

3. 建立健全的员工关怀机制，关注员工的生活需求，提高员工的满意度。

六、小建立人才储备机制

1. 在公司/企业内部建立人才储备库，为关键岗位储备优秀人才。

2. 通过内部选拔和外部招聘，不断优化人才结构，提高团队整体实力。

3. 加强人才梯队建设，确保在转让过程中，关键岗位有人接替，降低人才流失风险。

七、小关注员工心理健康

1. 定期开展心理健康培训，帮助员工应对工作压力，提高心理素质。

2. 建立员工心理咨询服务，为员工提供心理疏导和支持。

3. 关注员工心理健康，及时发现和解决潜在问题，降低因心理因素导致的流失。

上海加喜财税公司服务见解：

在规避公司/企业转让过程中的人才流失风险方面，上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.bbbbss.com）认为，关键在于充分了解人才需求，制定合理的保留策略，并关注员工的心理健康。我们建议，在转让过程中，企业应：

1. 对关键人才进行深入评估，制定个性化的人才保留计划。

2. 保持与员工的良好沟通，及时解答疑问，消除顾虑。

3. 优化工作环境，关注员工身心健康，提高员工满意度。

4. 建立人才储备机制，确保关键岗位有人接替。

5. 关注员工心理健康，提供心理咨询服务，降低心理因素导致的流失。

通过以上措施，可以有效降低公司/企业转让过程中的人才流失风险，确保企业平稳过渡。上海加喜财税公司愿为您提供专业的公司转让服务，助力您的企业成功转型。