一、了解新材料企业背景<

1. 收集企业基本信息

在进行新材料企业战略审查之前，首先要收集企业的基本信息，包括企业成立时间、主营业务、市场份额、主要产品、技术实力等。这些信息有助于了解企业的整体状况和行业地位。

2. 分析企业历史发展

研究企业的发展历程，了解其成长背景、成功经验和失败教训。这有助于判断企业战略的可行性和稳定性。

3. 评估企业团队

了解企业核心团队的构成、专业背景、管理经验等，评估其执行战略的能力。

二、分析行业现状与趋势

1. 行业竞争格局

研究新材料行业的竞争格局，包括主要竞争对手、市场份额、竞争策略等。这有助于判断企业战略在行业中的竞争力。

2. 行业政策与法规

了解国家和地方政府对新材料行业的相关政策、法规，以及行业发展趋势。这有助于判断企业战略是否符合政策导向。

3. 技术发展趋势

关注新材料行业的技术发展趋势，了解前沿技术、创新成果等。这有助于判断企业战略的技术先进性和市场前景。

三、审查企业战略目标

1. 战略目标的合理性

评估企业战略目标的设定是否合理，是否符合企业自身实际情况和行业发展趋势。

2. 战略目标的可实现性

分析企业战略目标的可实现性，包括资源、技术、市场等方面的支持。

3. 战略目标的动态调整

关注企业战略目标的动态调整，了解企业如何应对市场变化和竞争压力。

四、评估企业战略实施计划

1. 战略实施计划的完整性

审查企业战略实施计划的完整性，包括市场拓展、技术研发、产品创新、团队建设等方面的具体措施。

2. 战略实施计划的可行性

分析企业战略实施计划的可行性，包括资金、人力、时间等方面的保障。

3. 战略实施计划的灵活性

关注企业战略实施计划的灵活性，了解企业如何应对突发情况和市场变化。

五、审查企业战略风险

1. 市场风险

分析新材料行业的市场风险，如市场需求波动、竞争加剧等。

2. 技术风险

评估企业技术风险，如技术更新换代、专利侵权等。

3. 政策风险

关注政策风险，如行业政策调整、税收政策变化等。

六、综合评估企业战略

1. 战略的合理性

综合评估企业战略的合理性，包括目标、实施计划、风险等方面的考量。

2. 战略的可行性

分析企业战略的可行性，包括资源、技术、市场等方面的支持。

3. 战略的可持续性

关注企业战略的可持续性，了解企业如何应对长期发展中的挑战。

七、

1. 总结企业战略审查结果

根据以上分析，总结企业战略审查结果，提出针对性的建议。

2. 提出改进措施

针对企业战略中存在的问题，提出改进措施，帮助企业优化战略。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.bbbbss.com）对新材料企业转让，如何审查企业战略？服务见解：

在审查新材料企业战略时，上海加喜财税公司注重以下方面：

1. 深入了解企业背景，包括历史发展、团队实力等，确保战略符合企业实际情况。

2. 分析行业现状与趋势，关注政策导向、技术发展，确保战略符合行业发展趋势。

3. 评估战略目标的合理性和可实现性，确保战略具有明确的方向和可行的路径。

4. 审查战略实施计划，关注计划的完整性和可行性，确保战略能够有效执行。

5. 识别和评估战略风险，帮助企业制定应对措施，降低风险。

6. 综合评估企业战略，提出改进建议，助力企业实现可持续发展。

上海加喜财税公司凭借专业的团队和丰富的经验，为企业提供全方位的战略审查服务，助力企业成功转让。