上海规划公司执照买卖涉及的风险隐患是复杂而多样的，需要全面考量和审慎对待。下面将从多个方面详细阐述这些风险隐患。<

一、法律法规风险

1、在规划公司执照买卖过程中，法律法规的变化可能带来不确定性。例如，政府对规划行业的监管政策可能随时调整，买卖双方应该时刻关注政策变化，以免违反相关法规。

2、不同地区的法律法规存在差异，买卖双方应该充分了解当地的规定，以免因法律问题导致交易失败或产生法律责任。

3、执照买卖涉及的合同条款应该清晰明确，防范法律纠纷的发生。例如，要确保合同中包含了双方的权利义务、违约责任、争议解决方式等内容。

4、在执照买卖过程中，要注意避免侵犯他人的知识产权，以免引发侵权诉讼。

5、有些规划公司的执照可能存在转让限制，买卖双方应该在交易前进行充分调查，确保能够合法转让。

二、财务风险

1、规划公司的财务状况可能存在隐患，买方应该进行全面的财务尽职调查，确保公司没有债务问题、资产负债表真实可靠。

2、规划公司的收入来源可能不稳定，受市场、政策等因素影响较大，买方应该对公司的盈利能力进行充分评估，降低经营风险。

3、规划公司可能存在未披露的财务风险，如未经审计的财务报表、隐瞒的负债等，买方应该谨慎核实公司的财务信息。

4、执照买卖过程中可能存在资金流失的风险，买卖双方应该选择安全可靠的交易方式，避免资金被挪用或冻结。

5、在财务交易中，要注意税务风险，确保交易过程中遵守税法规定，避免不必要的税务纠纷。

三、市场风险

1、规划行业的市场竞争激烈，买方应该对市场前景进行充分分析，确保执照买卖符合自身发展战略。

2、市场需求的变化可能影响规划公司的经营状况，买方应该关注行业动态，及时调整经营策略。

3、规划公司可能受到政策调整的影响，如城市规划政策、土地政策等，买方应该密切关注政策变化，及时调整经营策略。

4、市场风险还包括客户流失、竞争对手加剧等因素，买方应该制定灵活多样的市场营销策略，保持竞争优势。

5、规划行业的技术变革可能对公司经营产生影响，买方应该加强技术创新，提升公司的核心竞争力。

四、管理风险

1、规划公司的管理团队可能存在能力不足、管理经验不足等问题，买方应该评估管理团队的能力和素质，确保公司的正常运营。

2、管理体系可能存在漏洞和缺陷，买方应该加强对公司内部管理的监督和改进，提高管理效率和效果。

3、员工队伍可能存在流失、不稳定等问题，买方应该重视人才队伍建设，保持员工的稳定性和忠诚度。

4、规划公司的内部控制可能存在弱点，买方应该加强内部审计和风险管控，防范内部失误和不端行为。

5、在执照买卖过程中，要注意公司文化的契合度，确保买方能够顺利接管并推动公司的发展。

综上所述，上海规划公司执照买卖涉及的风险隐患包括法律法规风险、财务风险、市场风险、管理风险等多个方面。买卖双方应该充分认识这些风险，制定有效的应对措施，降低交易风险，确保交易顺利进行。