接手店面，如何进行市场调研？
一、明确调研目的<
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1. 确定调研目标
在进行市场调研之前，首先要明确调研的目的。是为了了解竞争对手、分析市场趋势，还是为了评估店面潜力？明确目的有助于更有针对性地进行调研。
二、收集基本信息
2. 了解店面所在区域
调研店面所在区域的地理位置、人口密度、消费水平、交通便利程度等基本信息，为后续分析提供基础。
3. 研究店面周边环境
分析店面周边的商业环境、竞争对手、潜在客户群体等，了解店面所处的市场环境。
三、分析竞争对手
4. 确定竞争对手
找出店面所在区域内与自己业务相近的竞争对手，包括品牌、产品、价格、服务等方面。
5. 分析竞争对手的优势与劣势
对比分析竞争对手的优势和劣势，找出自己的差异化竞争策略。
6. 了解竞争对手的市场份额
研究竞争对手的市场份额，为自己的市场定位提供参考。
四、市场趋势分析
7. 分析行业趋势
了解行业的发展趋势，包括市场需求、技术进步、政策法规等，为自己的经营策略提供依据。
8. 预测市场前景
根据行业趋势和市场需求，预测市场前景，为自己的长期发展做好准备。
五、消费者调研
9. 确定目标客户群体
分析目标客户群体的年龄、性别、收入、消费习惯等特征，为产品定位和营销策略提供依据。
10. 收集消费者意见
通过问卷调查、访谈等方式，收集消费者对现有产品和服务的意见和建议，为改进产品和服务提供参考。
11. 分析消费者购买行为
研究消费者购买行为，了解消费者在购买过程中的决策因素，为自己的营销策略提供指导。
六、财务分析
12. 评估店面财务状况
分析店面的财务报表，了解店面的盈利能力、偿债能力、运营效率等财务指标。
13. 预测未来财务状况
根据历史数据和行业趋势，预测店面的未来财务状况，为投资决策提供依据。
七、风险评估
14. 识别潜在风险
分析店面经营过程中可能遇到的风险，如市场风险、政策风险、经营风险等。
15. 制定应对策略
针对潜在风险，制定相应的应对策略，降低风险对店面经营的影响。
结尾：
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4. 实时更新：关注市场动态，及时更新调研数据，确保调研结果的时效性。
5. 资源整合：整合行业资源，为您提供全方位的市场调研支持。
6. 成本控制：合理控制调研成本，确保您在预算范围内完成市场调研。
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