随着国企改革的深入推进，国企转让公司经营权成为常态。受让方在接手国企后，如何进行有效的公司治理，确保企业持续健康发展，成为关键问题。本文将从战略规划、组织架构、人力资源、财务管理、风险管理、社会责任六个方面，探讨受让方在国企转让公司经营权后的公司治理策略。<

一、战略规划

受让方在接手国企后，首先应进行战略规划，明确企业的发展方向和目标。具体措施包括：

1. 对市场进行深入分析，了解行业发展趋势和竞争对手情况。

2. 制定符合企业实际情况的发展战略，包括产品研发、市场拓展、技术创新等方面。

3. 建立战略执行机制，确保战略规划得到有效实施。

二、组织架构

合理的组织架构是公司治理的基础。受让方应从以下三个方面进行组织架构调整：

1. 优化部门设置，提高组织效率。

2. 明确各部门职责，确保权责分明。

3. 建立有效的沟通机制，促进信息流通。

三、人力资源

人力资源是企业发展的核心。受让方应关注以下三个方面的人力资源管理：

1. 建立健全的招聘、培训、考核、激励机制，吸引和留住优秀人才。

2. 加强员工培训，提高员工综合素质。

3. 建立和谐的企业文化，增强员工凝聚力。

四、财务管理

财务管理是企业治理的重要组成部分。受让方应从以下三个方面加强财务管理：

1. 建立健全的财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。

2. 加强成本控制，提高企业盈利能力。

3. 合理安排资金，确保企业资金链安全。

五、风险管理

风险管理是企业治理的重要环节。受让方应关注以下三个方面：

1. 建立健全的风险管理体系，识别、评估和应对各类风险。

2. 加强内部控制，防止舞弊和违规行为。

3. 建立应急机制，应对突发事件。

六、社会责任

企业应承担社会责任，实现经济效益和社会效益的统一。受让方应从以下三个方面履行社会责任：

1. 严格遵守国家法律法规，确保企业合法经营。

2. 积极参与社会公益事业，回馈社会。

3. 关注员工福利，营造良好的工作环境。

国企转让公司经营权后，受让方进行公司治理是一个系统工程，涉及战略规划、组织架构、人力资源、财务管理、风险管理和社会责任等多个方面。只有全面、系统地推进公司治理，才能确保企业持续健康发展。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知国企转让公司经营权后，受让方进行公司治理的重要性。我们建议受让方在接手国企后，首先进行全面的战略规划，明确企业发展方向；优化组织架构，提高组织效率；加强人力资源管理，吸引和留住优秀人才；强化财务管理，确保企业资金链安全；还要建立健全的风险管理体系，防范各类风险；积极履行社会责任，实现经济效益和社会效益的统一。上海加喜财税公司愿为受让方提供全方位的服务，助力企业成功转型。