一、随着市场经济的发展，企业并购和转让已成为常态。国有建筑公司在面临市场竞争和转型升级的压力下，有时会选择转让。转让后的员工安置问题成为了一个敏感且重要的议题。本文将探讨国有建筑公司转让后，原公司员工如何安置。<

二、员工安置的重要性

1. 维护社会稳定：员工安置关系到员工的生计和家庭的稳定，妥善处理员工安置问题有助于维护社会和谐稳定。

2. 保障企业声誉：员工安置得当，有助于维护原公司的声誉，为后续发展奠定良好基础。

3. 促进企业转型：妥善安置员工，有助于企业顺利实现转型升级，实现可持续发展。

三、员工安置的原则

1. 公平原则：在安置过程中，应确保每位员工都能得到公平对待，避免因转让而产生的不公平现象。

2. 优先原则：优先考虑原公司员工的安置，确保他们的合法权益得到保障。

3. 实用原则：根据员工的实际情况，采取切实可行的安置方案。

四、员工安置的途径

1. 内部安置：鼓励原公司员工留在新公司工作，通过内部调整岗位、培训等方式，使员工适应新环境。

2. 外部安置：对于无法留在新公司的员工，可提供外部就业推荐、创业支持等服务。

3. 退休安置：对于达到退休年龄的员工，按照国家相关政策进行退休安置。

4. 经济补偿：对于因转让而失业的员工，可提供一定的经济补偿，帮助他们度过难关。

五、员工安置的具体措施

1. 建立员工安置工作小组：由公司领导、人力资源部门、法律顾问等组成，负责员工安置工作的统筹和协调。

2. 制定员工安置方案：根据员工实际情况，制定详细的安置方案，包括内部调整、外部推荐、经济补偿等。

3. 加强沟通与协商：与员工保持密切沟通，了解他们的需求和关切，积极协商解决安置过程中遇到的问题。

4. 提供职业培训：针对员工技能和市场需求，提供职业培训，提高他们的就业竞争力。

5. 建立跟踪机制：对安置后的员工进行跟踪，了解他们的工作状况和生活状况，及时调整安置方案。

六、员工安置的难点与对策

1. 难点：员工安置过程中，可能会遇到员工抵触、安置方案难以落实等问题。

2. 对策：

a. 加强宣传教育，提高员工对安置工作的认识和支持；

b. 优化安置方案，确保方案的可操作性和可行性；

c. 建立健全监督机制，确保安置工作的公正、公平。

七、国有建筑公司转让后，员工安置问题至关重要。通过遵循公平、优先、实用的原则，采取内部安置、外部安置、退休安置、经济补偿等途径，结合具体措施和对策，可以有效解决员工安置问题，实现企业转型升级和社会和谐稳定。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.bbbbss.com）对国有建筑公司转让后，原公司员工如何安置？服务见解：

在国有建筑公司转让过程中，上海加喜财税公司注重员工安置的全面性和人性化。我们建议，首先应建立专业的员工安置团队，负责制定详细的安置方案，包括内部调整、外部推荐、经济补偿等。加强与员工的沟通，了解他们的需求和关切，提供个性化的安置服务。我们还建议建立长期跟踪机制，关注员工安置后的生活和工作状况，确保安置工作的持续性和有效性。通过这些措施，我们旨在为国有建筑公司转让后的员工提供全面、贴心的服务，助力企业平稳过渡。