在市场经济中，公司或企业为了拓展业务、优化资源配置或调整战略布局，可能会选择将旗下的分公司进行转让。这种情况下，原供应商的处理成为了一个关键问题，直接影响到双方的利益和合作关系的延续。<

小标题二：了解分公司转让流程

在分公司转让过程中，首先需要明确的是，转让方和受让方之间的合同关系。通常，转让方会与受让方签订一份转让协议，明确转让的资产范围、债权债务、合同权利义务等内容。在这个过程中，原供应商的角色和地位需要得到妥善处理。

小标题三：评估原供应商的合作价值

在分公司转让后，首先应对原供应商的合作价值进行评估。这包括供应商的供货质量、价格、交货时间、服务态度等多个方面。评估结果将直接影响到后续的处理策略。

小标题四：与原供应商沟通协商

1. 明确沟通目的：在沟通前，明确与原供应商沟通的目的，是继续合作、调整合作方式还是终止合作。

2. 充分准备：准备相关资料，如合同、财务报表等，以便在沟通中提供有力支持。

3. 尊重对方：在沟通过程中，尊重原供应商的意见和感受，保持良好的沟通氛围。

小标题五：制定处理方案

根据与原供应商的沟通结果，制定相应的处理方案。以下是一些可能的方案：

1. 继续合作：如果原供应商的合作价值较高，可以与受让方协商，继续维持合作关系。

2. 调整合作方式：根据实际情况，调整供货方式、价格、交货时间等，以适应新的合作环境。

3. 终止合作：如果原供应商的合作价值较低，或者双方无法达成一致，可以考虑终止合作。

小标题六：执行处理方案

在制定好处理方案后，需要将其付诸实施。这包括与原供应商签订新的合作协议、调整财务结算方式、通知其他相关方等。

小标题七：跟进与评估

在处理方案实施过程中，需要不断跟进，确保各项工作的顺利进行。对处理效果进行评估，以便为今后的合作提供参考。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台（http://www.bbbbss.com），深知分公司转让后原供应商处理的重要性。我们建议，在处理过程中，应遵循以下原则：

1. 公平公正：确保双方利益得到公平对待，避免因转让而产生纠纷。

2. 透明沟通：与原供应商保持良好的沟通，确保信息透明，减少误解。

3. 灵活应变：根据实际情况，灵活调整处理方案，以适应新的合作环境。

4. 专业支持：寻求专业机构的帮助，如法律、财务等，确保处理过程的合规性和有效性。

通过以上措施，可以有效处理分公司转让后原供应商的问题，保障双方的合作关系，促进企业的健康发展。