一、建立健全的变更管理制度

1、确立变更管理的流程和标准，明确变更的提出、审批、执行和评估等环节。<

2、制定详细的变更管理规定，包括变更的类型、影响评估、变更的优先级和风险评估等。

3、建立变更管理团队，确保变更管理工作得到专业、及时的执行。

4、定期对变更管理制度进行评估和调整，以适应公司业务发展的需要。

5、加强员工的变更管理培训，提高员工对变更管理制度的理解和执行能力。

二、加强供应商管理

1、建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估，包括质量、交货时间、售后服务等方面。

2、与供应商建立长期稳定的合作关系，减少供应商变更对公司业务的影响。

3、建立供应商管理团队，及时跟踪供应商的变更情况，做好风险应对和应急处理。

4、加强与供应商的沟通与协作，共同制定应对变更的方案，减少变更对双方的影响。

5、定期审查和评估供应商的表现，及时调整供应商管理策略，提高供应链的稳定性。

三、强化内部沟通与协作

1、建立跨部门的变更管理小组，加强各部门之间的沟通与协作。

2、定期召开跨部门的变更管理会议，及时了解各部门的变更需求和情况。

3、加强上下级之间的沟通，确保变更管理政策的有效传达和执行。

4、建立内部沟通平台，方便员工之间的信息交流和共享。

5、加强团队建设，提高员工的凝聚力和团队合作意识，共同应对变更带来的挑战。

四、持续优化业务流程

1、定期对公司的业务流程进行审查和优化，减少业务流程变更的频率。

2、加强信息化建设，借助信息技术手段提高业务处理效率，降低变更的风险。

3、建立灵活的业务流程，能够适应外部环境和市场变化，降低变更带来的不利影响。

4、引入先进的管理方法和工具，提高业务流程的规范化和标准化程度，降低变更的风险。

5、加强对业务流程的监控和评估，及时发现问题和风险，并采取有效措施加以应对。

综上所述，上海电子元器件公司在规避变更风险方面，需要建立健全的变更管理制度，加强供应商管理，强化内部沟通与协作，以及持续优化业务流程。只有通过这些措施的有效实施，公司才能够更好地应对外部环境和市场的变化，保持业务的稳定和持续发展。