在农业公司转让后，首先需要明确产品品质的标准。这包括从原材料的选择、种植或养殖过程中的管理，到最终产品的包装和运输。制定一套详细的质量控制体系，确保每一环节都符合既定的品质要求。<

二、建立完善的供应链管理

供应链管理是保持产品品质的关键。在转让后，需要重新评估和优化供应链，确保原材料的质量、物流的效率以及库存的管理。通过建立稳定的供应链合作伙伴关系，可以减少品质风险。

三、加强员工培训和激励

员工是产品品质的直接执行者。通过定期的培训和考核，提升员工的专业技能和对品质的认识。建立激励机制，鼓励员工积极参与到品质提升的活动中。

四、实施严格的质量检测

在产品生产过程中，实施严格的质量检测是必不可少的。从原材料到成品，每个环节都要进行检测，确保产品符合国家标准和公司内部标准。

五、建立客户反馈机制

客户是产品品质的最终评判者。建立有效的客户反馈机制，及时收集客户对产品品质的意见和建议，并根据反馈调整生产流程。

六、持续改进和创新

产品品质的提升是一个持续的过程。通过引入新技术、新工艺，不断改进生产流程，提高产品品质。鼓励创新，开发新产品，满足市场需求。

七、加强品牌建设

品牌是产品品质的象征。在转让后，加强品牌建设，提升品牌形象，有助于消费者对产品品质的信任。

八、遵守法律法规

遵守国家相关法律法规是保持产品品质的基础。确保公司运营符合国家食品安全、环境保护等相关法律法规要求。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.bbbbss.com）认为，农业公司转让后保持产品品质的关键在于建立完善的质量管理体系，持续优化供应链，加强员工培训和激励，以及严格的质量检测。积极收集客户反馈，持续改进和创新，加强品牌建设，遵守法律法规，都是确保产品品质的重要措施。通过这些措施，不仅能够保持产品品质，还能提升企业的市场竞争力。