一、项目评估与交接<

1. 全面评估项目现状

在园林绿化公司转让后，首先需要对项目进行全面评估，包括项目进度、资金状况、材料采购、施工质量等方面。这有助于了解项目的真实情况，为后续的续建工作提供依据。

2. 交接手续办理

在项目交接过程中，确保所有相关文件、资料、合同等完整无误地传递给新公司。双方应签订正式的交接协议，明确双方的权利和义务。

3. 人员培训与沟通

对新公司员工进行项目相关培训，确保他们了解项目背景、施工要求等。加强双方沟通，确保项目顺利进行。

二、资金管理

1. 资金筹措

根据项目需求，新公司需重新制定资金筹措计划。可以通过银行贷款、股东增资、融资租赁等方式筹集资金。

2. 资金监管

建立健全资金监管制度，确保资金使用合理、合规。对项目资金进行定期审计，防止资金流失。

3. 资金调配

根据项目进度，合理调配资金，确保项目按计划推进。

三、材料采购与供应

1. 材料供应商选择

新公司需重新选择材料供应商，确保材料质量、价格、交货时间等方面满足项目需求。

2. 材料采购合同签订

与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。

3. 材料质量监管

对采购的材料进行严格的质量检验，确保材料符合项目要求。

四、施工管理

1. 施工方案调整

根据项目实际情况，对新公司的施工方案进行调整，确保施工质量、进度和成本控制。

2. 施工队伍管理

对新公司的施工队伍进行管理，确保施工质量、安全和文明施工。

3. 施工进度监控

对项目施工进度进行实时监控，确保项目按计划推进。

五、合同管理

1. 合同审查

对新公司签订的合同进行审查，确保合同条款合理、合规。

2. 合同履行监督

对合同履行情况进行监督，确保双方履行合同义务。

3. 合同纠纷处理

如出现合同纠纷，及时协商解决，必要时寻求法律途径。

六、项目验收与交付

1. 验收标准制定

根据项目要求，制定验收标准，确保项目质量。

2. 验收流程

按照验收标准，进行项目验收，确保项目符合要求。

3. 项目交付

完成项目验收后，将项目交付给业主，确保项目顺利交付。

七、后期维护与服务

1. 建立维护机制

制定项目后期维护计划，确保项目长期稳定运行。

2. 服务跟进

对项目进行定期服务跟进，解决业主在使用过程中遇到的问题。

3. 业主满意度调查

定期进行业主满意度调查，了解业主需求，提高服务质量。

上海加喜财税公司服务见解：

在园林绿化公司转让后，处理项目续建是一个复杂而细致的过程。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知这一过程中的关键环节。我们建议，新公司应重视项目评估与交接、资金管理、材料采购与供应、施工管理、合同管理、项目验收与交付以及后期维护与服务等环节。通过专业团队的支持和经验丰富的顾问指导，确保项目顺利进行，降低风险。我们提供全方位的财税服务，包括税务筹划、财务审计、合规咨询等，助力新公司在项目续建过程中实现稳健发展。