在市场经济中，公司/企业的转让并购是常见的商业行为，旨在实现资源优化配置和业务拓展。并非所有的并购都能取得预期的效果，有些案例在并购后出现了业务收缩的情况。本文将探讨一些并购后业务收缩的公司/企业案例。<

二、案例一：联想收购IBM个人电脑业务

2005年，联想集团以12.5亿美元的价格收购了IBM的个人电脑业务。在并购后，联想的个人电脑业务并没有实现预期的增长，反而出现了业务收缩的情况。这主要是因为联想在并购后未能有效整合IBM的资源和品牌，导致市场份额下降。

三、案例二：阿里巴巴收购优酷土豆

2015年，阿里巴巴集团以45亿美元的价格收购了优酷土豆。尽管阿里巴巴在并购后对优酷土豆进行了整合，但优酷土豆的业务并没有得到显著增长，反而出现了用户流失和广告收入下降的问题。

四、案例三：腾讯收购多玩游戏网

2012年，腾讯公司以3.2亿美元的价格收购了多玩游戏网。在并购后，多玩游戏网的业务并没有得到有效拓展，反而因为市场竞争加剧和用户需求变化，导致业务收缩。

五、案例四：京东收购拍拍网

2012年，京东集团以3.6亿美元的价格收购了拍拍网。尽管京东在并购后对拍拍网进行了整合，但由于拍拍网的用户基础和市场份额有限，业务并没有实现预期的增长，反而出现了业务收缩。

六、案例五：百度收购91无线

2013年，百度公司以19亿美元的价格收购了91无线。在并购后，91无线的业务并没有得到有效提升，反而因为市场竞争加剧和用户需求变化，导致业务收缩。

七、案例六：苏宁易购收购红孩子

2014年，苏宁易购以2.5亿美元的价格收购了红孩子。尽管苏宁易购在并购后对红孩子进行了整合，但由于红孩子原有的用户基础和市场份额有限，业务并没有实现预期的增长，反而出现了业务收缩。

八、案例七：美团点评收购大众点评

2015年，美团点评以35亿美元的价格收购了大众点评。尽管美团点评在并购后对大众点评进行了整合，但由于市场竞争加剧和用户需求变化，业务并没有得到显著增长，反而出现了业务收缩。

以上案例表明，在转让并购过程中，业务收缩是一个不容忽视的问题。企业在进行并购时，应充分考虑市场环境、资源整合、品牌效应等因素，以降低业务收缩的风险。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台（http://www.bbbbss.com），深知转让并购过程中可能出现的业务收缩问题。我们建议企业在进行并购时，应进行充分的市场调研和风险评估，确保并购后的业务整合能够顺利进行。我们提供全方位的财税服务，帮助企业优化财务结构，提升经营效率，助力企业在并购后实现可持续发展。