随着贝盟公司决定将股份转让给六建，这一举措标志着两家企业的合作进入了一个新的阶段。六建作为接盘方，面临着如何加强内部管理的挑战，以确保业务的顺利过渡和持续发展。<

梳理现有管理体系

六建需要对现有的管理体系进行全面的梳理。这包括对组织结构、岗位职责、流程规范等进行细致的审查，找出其中的不足和瓶颈，为后续的优化提供依据。

优化组织结构

针对组织结构，六建可以考虑进行扁平化改革，减少管理层级，提高决策效率。根据业务需求，合理设置部门，确保各部门之间的协同工作。

明确岗位职责

明确岗位职责是加强内部管理的关键。六建应确保每个员工都清楚自己的工作职责和目标，避免职责重叠或空白，提高工作效率。

建立绩效考核体系

为了激励员工，六建可以建立一套科学合理的绩效考核体系。通过定期的绩效考核，对员工的工作表现进行评估，并据此进行奖惩，激发员工的积极性和创造力。

强化财务管理

财务管理是企业内部管理的核心。六建需要加强对财务的监管，确保资金的安全和合理使用。通过财务数据分析，为企业决策提供有力支持。

提升员工素质

员工是企业发展的基石。六建应注重员工培训，提升员工的业务能力和综合素质，为企业发展储备人才。

加强风险管理

企业运营过程中难免会遇到各种风险。六建需要建立健全的风险管理体系，对潜在风险进行识别、评估和应对，确保企业稳健发展。

引入先进管理理念

六建可以借鉴国内外先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，结合自身实际情况进行创新应用，提升企业管理水平。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知企业在内部管理中的挑战。针对贝盟公司转让股份六建的情况，我们建议六建在加强内部管理时，注重以下几个方面：一是加强团队建设，提升团队凝聚力；二是注重人才培养，为企业长远发展储备力量；三是强化合规意识，确保企业运营合法合规。我们相信，通过这些措施，六建能够在新的发展阶段取得更大的成功。

（注：以上内容为虚构，仅供参考。）