一、市场分析

1、市场前景：在收购前，上海机械公司应该深入分析目标公司所处行业的市场前景，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。<

2、竞争对手：了解竞争对手的情况，包括其产品、市场份额、销售策略等，以及对收购后公司可能产生的影响。

3、市场需求：调查目标公司产品的市场需求情况，是否存在持续增长的趋势，以及公司产品是否符合市场需求。

4、政策法规：关注相关行业的政策法规变化，尤其是涉及到收购后可能面临的监管政策，以及可能对公司经营产生的影响。

5、地区差异：考虑不同地区对目标公司产品的需求差异，以及在不同地区开展业务可能面临的挑战。

二、财务状况

1、财务数据分析：对目标公司的财务报表进行全面分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，评估公司的财务状况。

2、财务风险评估：识别目标公司可能存在的财务风险，包括资金链风险、偿债能力不足等，评估对公司经营的影响。

3、收益预测：基于对目标公司的财务分析，进行未来收益的预测，以评估收购的投资回报率。

4、财务尽调：进行全面的财务尽调，确保获取准确完整的财务信息，避免因财务问题而导致的风险。

5、资本结构：评估目标公司的资本结构，包括股权结构、债务结构等，以及对收购后公司的影响。

三、技术实力

1、技术水平：评估目标公司的核心技术实力，包括技术研发能力、专利技术布局等，以及与行业领先者的差距。

2、技术创新：关注目标公司的技术创新能力，以及未来技术发展趋势是否与公司战略目标相符合。

3、技术壁垒：分析目标公司是否存在技术壁垒，以及技术壁垒对公司竞争力的影响。

4、技术人才：关注目标公司的技术人才队伍，包括研发团队的人才结构、人才流失情况等。

5、技术合作：评估目标公司是否存在与其他企业的技术合作关系，以及技术合作对公司未来发展的影响。

四、人才资源

1、核心团队：评估目标公司的核心管理团队，包括领导层和关键职位的人员情况，以及他们的经验和能力。

2、员工稳定性：了解目标公司员工的稳定性，包括员工流失率、员工满意度等，以及员工稳定性对公司经营的影响。

3、人才培养：评估目标公司的人才培养机制，包括员工培训计划、晋升机制等，以及人才培养对公司未来发展的支持。

4、文化匹配：考察目标公司的企业文化，以及企业文化是否与上海机械公司的文化相匹配，是否有利于员工的融合和团队建设。

5、人才流失风险：识别目标公司可能存在的人才流失风险，以及人才流失对公司经营的影响。

综上所述，上海机械公司在收购过程中需注意市场分析、财务状况、技术实力、人才资源等方面的问题。只有全面了解目标公司的情况，并进行深入分析和评估，才能够降低收购风险，实现收购的预期目标。

同时，在整个收购过程中，上海机械公司需要与专业律师、财务顾问等专业人士合作，确保收购过程合法合规，并及时调整收购策略，以应对可能出现的问题。

最后，建议上海机械公司在收购完成后，积极推动目标公司的整合和资源优化，充分发挥双方的协同效应，实现收购的最大化价值。