一、全面评估现有业务<

1. 分析B公司现有业务结构，识别高盈利和低盈利业务。

2. 对高盈利业务进行深入分析，找出其成功的关键因素。

3. 对低盈利业务进行成本效益分析，确定是否需要调整或淘汰。

二、优化成本结构

1. 对B公司的成本进行详细梳理，识别不必要的开支。

2. 通过采购优化、供应链管理等方式降低成本。

3. 优化人力资源配置，提高员工工作效率。

三、提升产品或服务质量

1. 根据市场需求，对产品或服务进行升级和改进。

2. 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

3. 提供个性化服务，满足客户多样化需求。

四、拓展市场渠道

1. 分析现有市场渠道的优势和劣势，寻找新的市场机会。

2. 加强与合作伙伴的合作，拓展销售网络。

3. 利用互联网、社交媒体等新兴渠道进行市场推广。

五、加强风险管理

1. 建立健全的风险管理体系，识别和评估潜在风险。

2. 制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。

3. 定期进行风险评估，及时调整风险管理策略。

六、提升企业文化建设

1. 塑造积极向上的企业文化，增强员工凝聚力和归属感。

2. 鼓励创新思维，激发员工潜能。

3. 建立健全的激励机制，激发员工的工作热情。

七、加强团队建设

1. 对现有团队进行评估，找出团队建设的薄弱环节。

2. 加强团队培训，提升团队整体素质。

3. 建立有效的沟通机制，促进团队协作。

结尾：上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.bbbbss.com）认为，转让后B公司提高盈利能力的关键在于全面优化业务、降低成本、提升产品或服务质量、拓展市场渠道、加强风险管理、提升企业文化建设以及加强团队建设。我们建议B公司在实施上述策略时，注重以下几点：

1. 制定详细的实施计划，明确目标、时间节点和责任人。

2. 加强内部沟通，确保各部门协同作战。

3. 定期评估实施效果，及时调整策略。

4. 关注行业动态，紧跟市场趋势。

5. 借鉴同行业优秀企业的成功经验，不断优化自身业务。

上海加喜财税公司致力于为B公司提供全方位的财务、税务、法律等服务，助力企业实现盈利目标。我们相信，通过我们的专业服务，B公司一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。