在纯内资融资租赁公司完成转让后，首先需要明确公司的定位。这包括对公司的市场定位、业务定位和战略定位进行梳理。市场定位要明确公司所在的市场细分领域，业务定位要确定公司的核心业务范围，战略定位则要规划公司的长期发展方向。通过明确定位，有助于新管理层制定针对性的管理策略。<

二、梳理公司组织架构

转让后的公司需要重新梳理组织架构，确保组织结构合理、高效。这包括对各部门职责进行明确划分，优化部门设置，以及调整管理层级。通过优化组织架构，可以提高公司运营效率，降低管理成本。

三、制定和调整公司规章制度

转让后的公司应根据实际情况，对原有的规章制度进行审查和调整。这包括劳动合同、财务管理制度、风险控制制度等。通过制定和调整规章制度，可以规范公司内部管理，降低运营风险。

四、优化人力资源配置

人力资源是公司发展的核心要素。转让后的公司需要对现有员工进行评估，优化人力资源配置。这包括对员工进行培训，提升员工的专业技能和综合素质；根据公司发展需要，引进高素质人才。

五、加强财务管理

财务管理是公司运营的基础。转让后的公司需要加强财务管理，确保财务数据的真实、准确。这包括对财务报表进行审核，加强内部控制，以及优化财务流程。

六、风险控制与合规管理

融资租赁行业风险较高，转让后的公司需要加强风险控制与合规管理。这包括对业务流程进行风险评估，制定风险控制措施；确保公司运营符合相关法律法规要求。

七、客户关系维护

客户是公司发展的基石。转让后的公司需要重视客户关系维护，保持与客户的良好沟通。这包括定期回访客户，了解客户需求，以及提供优质的售后服务。

八、市场营销策略调整

转让后的公司需要根据市场变化，调整市场营销策略。这包括对市场进行调研，分析竞争对手，以及制定针对性的营销方案。

九、技术创新与研发投入

在融资租赁行业，技术创新是提高竞争力的关键。转让后的公司需要加大研发投入，推动技术创新，提升产品和服务质量。

十、品牌建设与宣传推广

品牌是公司的无形资产。转让后的公司需要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。这包括开展品牌宣传推广活动，参与行业交流活动，以及树立良好的企业形象。

十一、内部沟通与团队建设

内部沟通是公司运营的重要环节。转让后的公司需要加强内部沟通，提高团队凝聚力。这包括定期召开团队会议，分享公司动态，以及鼓励员工提出建议。

十二、财务报表分析与决策支持

财务报表是公司运营的重要依据。转让后的公司需要加强财务报表分析，为管理层提供决策支持。这包括对财务数据进行深入分析，识别潜在风险，以及制定应对措施。

十三、合规审查与法律咨询

转让后的公司需要定期进行合规审查，确保公司运营符合法律法规要求。寻求专业法律咨询，解决公司在运营过程中遇到的法律问题。

十四、行业动态与政策研究

关注行业动态和政策变化，有助于公司及时调整经营策略。转让后的公司需要定期进行行业动态和政策研究，把握市场趋势。

十五、合作伙伴关系维护

合作伙伴是公司发展的重要资源。转让后的公司需要加强与合作伙伴的关系维护，共同推动业务发展。

十六、社会责任与公益事业

作为企业，承担社会责任是必要的。转让后的公司可以积极参与公益事业，树立良好的企业形象。

十七、持续改进与优化管理

公司运营是一个持续改进的过程。转让后的公司需要不断优化管理，提高运营效率。

十八、危机管理与应急响应

面对突发事件，公司需要制定危机管理预案，确保公司稳定运营。

十九、企业文化传承与创新

企业文化是公司的灵魂。转让后的公司需要传承企业文化，同时进行创新，以适应市场变化。

二十、员工关怀与福利待遇

员工是企业发展的基石。转让后的公司需要关注员工关怀，提供良好的福利待遇，提高员工满意度。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知纯内资融资租赁公司转让后的管理至关重要。我们建议，在管理过程中，应注重以下几个方面：

1. 专业团队建设：组建一支具备丰富经验和专业知识的团队，确保公司运营的稳定性和高效性。

2. 风险管理：建立健全风险管理体系，对潜在风险进行识别、评估和控制。

3. 合规经营：严格遵守国家法律法规，确保公司运营合法合规。

4. 客户服务：以客户为中心，提供优质的服务，提升客户满意度。

5. 持续创新：关注行业动态，不断进行技术创新和产品创新，提升市场竞争力。

上海加喜财税公司将继续致力于为纯内资融资租赁公司提供全方位的服务，助力公司实现可持续发展。