大竹公司在经过一段时间的运营后，决定进行转让。这一决策可能是由于公司发展遇到了瓶颈，或者是为了实现更高效的管理和运营。在转让后，新公司如何进行战略规划，是至关重要的。<

二、评估公司现状

1. 财务分析：需要对大竹公司的财务状况进行全面分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以了解公司的财务健康状况。

2. 市场分析：评估公司在市场上的地位，包括市场份额、竞争对手分析、客户群体等。

3. 内部资源：分析公司的内部资源，如人力资源、技术、品牌等。

三、确定战略目标

1. 短期目标：设定在转让后的一段时间内，公司需要实现的具体目标，如市场份额的提升、盈利能力的增强等。

2. 长期目标：制定公司长期的发展愿景，如成为行业领导者、拓展国际市场等。

3. 可持续发展：确保战略规划符合可持续发展的原则，关注环境保护和社会责任。

四、市场定位与产品策略

1. 市场细分：根据市场分析结果，对目标市场进行细分，确定公司的市场定位。

2. 产品调整：根据市场定位，调整产品线，开发符合市场需求的新产品或服务。

3. 品牌建设：加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

五、组织结构与人力资源

1. 组织架构：根据公司战略目标，调整组织架构，确保各部门职责明确，协同高效。

2. 人才引进：引进具备行业经验和专业技能的人才，提升团队整体实力。

3. 培训与发展：建立完善的员工培训体系，提升员工素质和技能。

六、运营与风险管理

1. 供应链管理：优化供应链，降低成本，提高效率。

2. 质量控制：确保产品质量，提升客户满意度。

3. 风险管理：识别潜在风险，制定应对措施，降低风险对公司的负面影响。

七、实施与监控

1. 行动计划：制定详细的行动计划，明确时间表和责任人。

2. 执行监控：定期监控战略实施情况，及时调整策略。

3. 绩效评估：建立绩效评估体系，对战略实施效果进行评估。

上海加喜财税公司服务见解

大竹公司在转让后进行战略规划，需要综合考虑市场环境、内部资源、竞争对手等多方面因素。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，建议大竹公司在战略规划过程中，重点关注以下几个方面：

1. 市场调研：深入了解市场动态，把握行业趋势，为战略规划提供数据支持。

2. 资源整合：充分利用现有资源，优化资源配置，提高运营效率。

3. 风险管理：建立健全风险管理体系，降低战略实施过程中的不确定性。

4. 人才战略：注重人才培养和引进，提升团队整体竞争力。

5. 持续创新：鼓励创新思维，不断推出新产品和服务，保持市场竞争力。

通过以上措施，大竹公司可以在转让后实现战略转型，实现可持续发展。