在进行上海建材空壳公司的收购时，需要特别注意一系列问题，以确保交易的顺利进行和后续的可持续发展。以下将从多个方面详细阐述这些问题。<

一、法律合规性

1、了解并遵守相关法律法规。在收购过程中，需要确保所有行为符合中国的相关法律法规，特别是公司法、反垄断法等。

2、进行尽职调查。对目标公司的法律地位、知识产权、合同约束等进行全面尽职调查，以免未来出现法律纠纷。

3、寻求法律意见。在收购过程中，建议寻求专业律师团队的法律意见，确保每一步都合法合规。

二、财务风险

1、充分评估财务状况。对被收购公司的财务报表、负债情况等进行细致的分析，确保了解清楚公司的真实财务状况。

2、考虑收购资金来源。确定收购资金来源，并评估其对公司财务稳定性的影响，避免因资金不足导致交易失败。

3、制定合理的财务预案。在收购完成后，制定合理的财务整合计划，确保资金的有效运作和企业的可持续发展。

三、市场竞争

1、分析市场地位。评估被收购公司在行业内的地位和市场竞争情况，以及收购后可能面临的竞争压力。

2、考虑并购效益。分析收购对公司市场份额、产品线、客户资源等方面的影响，以及是否能够提升公司的竞争力。

3、规划市场营销策略。在收购完成后，制定针对新市场和新客户的营销策略，以确保公司能够在竞争激烈的市场中立足。

四、员工管理

1、沟通和协调。在收购过程中，及时与员工沟通，解释收购的目的和影响，并确保员工的安置和转岗。

2、人才留用和激励。评估被收购公司的人才结构和核心团队，制定合理的人才留用和激励计划，确保关键人员的稳定性。

3、文化融合。在收购完成后，积极推动企业文化融合，营造和谐的工作氛围，提升员工的归属感和凝聚力。

综上所述，上海建材空壳公司进行收购时，需要关注法律合规性、财务风险、市场竞争和员工管理等方面的问题。只有全面考虑并妥善处理这些问题，才能够实现收购的顺利进行和企业的可持续发展。