一、法律法规

1、在收购上海工程公司执照前，必须深入了解相关的法律法规，包括中国公司法、上海市相关规定以及其他可能适用的法律。<

2、特别要注意工程公司的特殊性质，可能需要遵守的建筑行业相关法规、环保法规等。

3、确保收购过程中的合规性，避免触犯法律法规，导致不必要的法律风险。

4、可以寻求法律专家的意见和帮助，确保收购程序符合法律规定。

5、在签订合同之前，应该仔细审查合同条款，确保合同内容符合法律法规，并保护收购方的合法权益。

二、财务状况

1、仔细评估上海工程公司的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。

2、分析公司的盈利能力、偿债能力、经营稳定性等财务指标，评估公司的价值和风险。

3、查看公司的财务报告和审计报告，了解可能存在的财务问题和隐患。

4、可以聘请专业的财务顾问或会计师团队，协助进行财务尽职调查，确保收购方能够全面了解公司的财务状况。

5、在谈判过程中，要考虑到公司的财务情况对收购价格的影响，并采取相应的措施降低财务风险。

三、员工情况

1、评估上海工程公司的员工情况，包括员工数量、组织结构、员工素质等。

2、了解员工的合同情况，包括薪酬待遇、福利待遇、劳动合同等。

3、考虑员工对收购过程的态度和影响，采取有效措施稳定员工情绪，确保业务的连续性。

4、在收购完成后，及时与员工沟通，解释收购的目的和计划，保持良好的人员关系。

5、必要时可以考虑提供培训和发展机会，激励员工积极参与新公司的发展。

四、市场竞争

1、分析上海工程公司所处的行业市场，了解竞争对手的情况和市场格局。

2、评估公司的竞争优势和劣势，制定相应的市场策略和发展计划。

3、考虑行业发展趋势和市场变化，预测未来的市场竞争格局。

4、可以进行市场调研和竞争情报收集，获取更多的行业信息和市场数据。

5、在收购后，及时调整公司的战略定位和经营模式，提升市场竞争力。

综上所述，收购上海工程公司执照是一个复杂的过程，需要全面考虑法律法规、财务状况、员工情况和市场竞争等多个方面的问题。只有做好充分的准备工作，才能够降低风险，确保收购的顺利进行，并实现预期的经营目标。